Переход к рыночным отношениям в нашей стране существенно изменил место и роль предприятий в системе экономических отношений, делая его важнейшим и незаменимым звеном в рыночной системе хозяйствования. Изменения, которые происходят «во внешней среде, закономерно вызывают необходимость применения новых принципов управления предприятием. Любое из этих изменений представляет собой сложную экономическую и социальную систему, следовательно, хозяйствующий субъект должен быть устроен таким образом, чтобы имелась возможность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды и устоять под воздействием ее факторов». [5]
  Эту задачу в современных хозяйственных условиях может позволить решить целый комплекс мероприятий, который и составляет маркетинговую стратегию предприятия. Специалисты полагают, что маркетинг «является стратегическим инструментом управления рынком правомерно, так как в основу любой деятельности и ее развития закладывается информация о рынке. Такого рода информацию получают посредством проведения маркетинговых исследований». [1]
   Маркетинговая деятельность организации направлена на то, чтобы обосновано, опираясь на запросы ранка, устанавливать главным образом «долговременные (стратегические) цели, пути их достижения, определять качество и ассортимент, приоритеты продукции, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль». [2]
   Существует достаточное большое количество стратегий хозяйственной деятельности, однако, для успешного формирования и дальнейшего развития избранной стратегии необходимо четко определить основные цели и задачи организации, которые учитывают так называемые три горизонта роста. Первые два горизонта роста имеют не столь большое значение для предмета настоящей статьи, поэтому отметим последний из них: «это взгляд в еще более далекое будущее, это формирование перспективных опционов – выявление и подготовка направлений, по которым можно развиваться лет через 10. При этом важно учитывать те глобальные тенденции, которым соответствует конъюнктура рынка, требования потребителей с учетом трансформации техногенной макросреды». [7]
  Согласимся с мнением, что от выбора стратегии зависит «эффективность деятельности компании в условиях конкурентной среды. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, а сама формулировка – однозначной и ясной». [1]. Выбранная организацией стратегия на достаточно длительное время может ограничивать свободу действий менеджмента предприятия и оказывать серьезное воздействие на все принимаемые руководством решения.
   Несмотря на все видимые плюсы использования маркетинговых стратегий, не обходимо отметить, что достаточно часто, особенно в нашем государстве с его еще далеко не эффективно функционирующей рыночной экономикой, «производство товаров и услуг начинается без достаточных маркетинговых исследований. Производители не хотят нести дополнительные расходы на «ненужные» маркетинговые исследования, уточняющие все характеристики производства, ориентированного на удовлетворение потребностей, - в результате теряют неизмеримо больше». [6]
   Также исключительно важно, что с макроэкономических позиций, маркетинговые стратегии и малых и крупных предприятий «должны быть направлены не только на удовлетворение потребительского спроса, но и на сохранение окружающей среды и минимизацию ущерба здоровью потребителей продукции на основе широкого применения инновационных технологий». [4]
  В заключение отметим, что в своей практической деятельности фирмы не ограничивают свой выбор какой-либо одной стратегией. В большинстве случаев стратегия организации является комбинацией ряда стратегий, ориентированных на достижение приоритетных целей компании. В рамках подобной смешанной стратегии можно определить значение задач предприятия по степени их важности. Использование маркетинговой стратегии означает внесение определенных эффектов в функционирование компании, реализацию стратегического плана и достижение поставленных перед организацией целей.
   Литература:
1. Габасов Р.Р. Маркетинговые стратегии и особенности их применения. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-strategii-i-osobennosti-ih-primeneniya.pdf (дата обращения: 17.05.2017)
2. Мирошниченко М.А. Разработка маркетинговой стратегии и организация трейд-маркетинговых мероприятий для корпорации //Научный журнал КубГАУ, №110(06), 2015 года URL: http://ej.kubagro.ru/2015/06/pdf/49.pdf (дата обращения: 17.05.2017)
3. Писарева Е.В. Теоретический аспект использования маркетинга как стратегического инструмента управления рынком // Электронный научный журнал» «Фактор». URL: http://www.a-factor.ru/archive/item/18-teoreticheskij-aspekt-ispolzovaniya-marketinga-kak-strategicheskogo-instrumenta-upravleniya-rynkom (дата обращения: 17.05.2017)
4. Сейфулаева М.Э., Падалкина О.С. Особенности маркетинговой стратегии транснациональных компаний в табачной промышленности в современных условиях // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, 2012, № 1. с. 140.
5. Солдаткина О.В. Разработка маркетинговой стратегии хлебопекарного предприятия // Вестник ОГУ, 2011, 38. С. 130.
6. Таловова Н.С. Формирование маркетинговой стратегии современной компании.URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-078.pdf (дата обращения: 17.05.2017)
7. Толстяков Р.Р., Осипов А.А. Разработка маркетинговой стратегии внедрения на рынок дозаторного оборудования // Вопросы современной науки и практики, 2010, №1-3. С. 175.

MARKETING AS A STRATEGIC MARKET MANAGEMENT TOOL
Vsevolod Gluhovec
Rostov state economic University (RINH),
Rostov-on-don
  Abstract: The marketing strategy of the enterprise is a whole complex of measures aimed at changing the internal and external environment of the enterprise in order to achieve the set goals. There is a sufficient number of strategies for economic activity, however, for the successful formation and further development of the chosen strategy, it is necessary to first determine the main goals and objectives of the company.
  Keywords: marketing; Strategic tools; Market management, planning, efficiency.
  References:
1. Gabasov R.R. Marketing strategies and features of their application. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-strategii-i-osobennosti-ih-primeneniya.pdf (reference date: 05/17/2017)
2. Miroshnichenko MA Development of marketing strategy and organization of trade-marketing events for the corporation // Scientific journal KubSAU, №110 (06), 2015 URL: http://ej.kubagro.ru/2015/06/pdf/49.pdf (date of circulation: 05/17/2017)
3. Pisareva E.V. Theoretical aspect of the use of marketing as a strategic tool for market management // Electronic scientific journal "Factor". URL: http://www.a-factor.ru/archive/item/18-teoreticheskij-aspekt-ispolzovaniya-marketinga-kak-strategicheskogo-instrumenta-upravleniya-rynkom (application date: 05/17/2017)
4. Seifullaeva ME, Padalkina O.S. Features of marketing strategy of transnational companies in the tobacco industry in modern conditions // Vestnik VSU. Series: Economics and Management, 2012, No. 1. p. 140.
5. O. Soldatkina. Development of a marketing strategy for a bakery enterprise // Vestnik OSU, 2011, 38. P. 130.
6. Talovova N.S. Formation of the marketing strategy of a modern company.URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-078.pdf (circulation date: 05/17/2017)
7. Tolstyakov RR, Osipov AA Development of a marketing strategy for introducing dispensing equipment onto the market. // Issues of modern science and practice, 2010, №1-3. 175.