Осуществление производственного процесса – это основная деятельность любой производственной системы, результат которой ориентирован на потребительский рынок. Она максимально поддерживается как со стороны общего управления внутри субъектов хозяйствования, так и со стороны обслуживающих и вспомогательных подразделений. Усилия всех взаимодействующих участников должны быть направлены на обеспечение привлекательности выпускаемых товаров для конечного потребителя, на достижение высокого уровня их рентабельности и гарантии прибыльного функционирования субъекта хозяйствования в долговременной перспективе.

Такой производственный результат возможен, если эффективно используется человеческий и интеллектуальный капитал, не прекращаются поиски как новых и перспективных подходов к организации производства, так и передовых образцов техники и технологий, обеспечивающих на основе максимальной механизации и автоматизации производственной деятельности, экономию ресурсов, высокую оборачиваемость средств и исключительную конкурентоспособность выпускаемой продукции. В свою очередь, усложнение производственных технологий требует изменений в организации труда исполнителей, а обострение конкуренции обусловливает необходимость повышения качества как продукции, так и обслуживания потребителей.

Подобные изменения производственного процесса могут гарантироваться при наличии соответствующего производственного потенциала, приобретающего характер стратегического. Однако современное состояние отечественной производственной сферы свидетельствует о необходимости повышения конкурентоспособности производственных систем на основе развития структур, изучающих рыночную конъюнктуру и переориентирующих функции производства на запросы рынка. Кроме того, как отмечает Лузин А.Е., «сегодня необходимо выпускать маленькие партии товара при постоянстве роста номенклатуры и сокращении жизненного цикла товаров. Сложно надеяться на долговременное сотрудничество с заказчиками и производить продукцию в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, когда нет возможности не принимать заказы вне плана, а сроки поставки исходят от заказчика и осуществлять ее приходится по принципу «точно вовремя» [1].

Ориентация работы субъектов хозяйствования в направлении повышения конкурентоспособности может стать основой для формирования мощного стратегического производственного потенциала. Общий смысл производственного потенциала определен Воронковой А.Е., Пономаревым В.П., и Дибнис Г.И. как «совокупность стоимостных и натурально-вещественных характеристик производственной базы, которая обеспечивает для субъекта хозяйствования потенциальную возможность производить продукцию конкретной категории, требуемого технического уровня, необходимого качества и в заданном объеме» [2].

Бартова Е.В., характеризует производственный потенциал как динамическую категорию, динамизм которой проявляется только при его задействовании производственной системой. Кроме того, данный автор обращает внимание на то, что «использование потенциала должно сопровождаться его ростом, а процессы использования и наращивания потенциала являются непрерывными и взаимодополняющими» [3].

Представляется, что именно эти характеристики производственного потенциала указывают на необходимость придания ему стратегического характера, ибо любое стратегическое решение в сфере производства должно базироваться на производственном потенциале и подкрепляться возможностью его реализации. Следовательно, для производственной системы производственный потенциал имеет особое значение, так как его наличие и задействование определяет результат ее функционирования. Отсюда появляется актуальность оценки производственного потенциала, которая может стать основой для его изменения либо наращивания при реализации соответствующей производственной стратегии в условиях динамизма окружающей внешней среды. Инструментом для оценки способности субъекта хозяйствования к производству оптимального объема конкурентоспособной продукции при эффективном использовании ресурсов является многомерный факторный анализ [4].

Поэтому для оценки производственного потенциала проводят анализ текущего состояния производственной системы, который традиционно включает в себя определение фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности основных фондов, коэффициентов загрузки оборудования, его сменности, использования материалов и заготовок, обновления, выбытия основных фондов. Кроме того, производственная система должна быстро адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, меняя номенклатуру выпускаемой продукции, перестраивая под такие изменения систему управления, начиная с управления проектированием товаров и завершая сбытом и логистикой. Современные публикации множества авторов изобилуют множеством вариантов понятия потенциала в отношении субъектов хозяйствования: трудовой, научно-технический, интеллектуальный, производственный потенциал и другие разновидности [5].

Вместе с тем, редко встречается такой термин как «стратегический производственный потенциал», отражающий возможность производственной системы обеспечивать реализацию утвержденных производственных стратегий при наличии производственных и ресурсных возможностей. Это свидетельствует о том, что наблюдается отсутствие согласованности понятий производственная стратегия и стратегический производственный потенциал. Если стратегия производства – это долгосрочная программа производственной деятельности, направленной на создание и реализацию продукции предприятия [6], то стратегический производственный потенциал в своем содержании имеет сбалансированную систему производственных отношений, производственных и ресурсных возможностей, а также профессиональных компетенций исполнителей. Все это обеспечивает производственной системе долговременное развитие, устойчивые конкурентные позиции на рынке, способность противостоять кризисным явлениям и быстро перестраиваться под изменения.

В целом, задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия субъекта хозяйствования с внешней средой, позволяющего поддерживать свой потенциал на уровне, который требуется для его устойчивого функционирования в долгосрочной перспективе [7]. Думается, что здесь уместно рассматривать именно стратегический потенциал, поскольку выбор направлений его поддержки обусловлен реагированием субъекта хозяйствования на динамику внешней среды.

Раскрытие и поддержание стратегического производственного потенциала требует от руководителей в субъектах хозяйствования обладания системным мышлением, которое позволит им согласовывать выполнение разноплановых производственных задач под влиянием множества факторов внешней и внутренней окружающей среды. Анализ состояния внешней среды позволит лучше узнать всех участников рыночного взаимодействия, выявить появление новых технологий и тенденций в национальной и мировой экономике. Изучение внутренней среды поможет лучше понять природу резервов производственной системы и определить направления добавления продукции большей стоимости.

Благодаря интеграции исполнителей на различных этапах производственного процесса и пониманию ключевых компетенций трудового коллектива с соотнесением их с запросами конечных потребителей, можно будет повышать конкурентное преимущество субъекта хозяйствования. Для этого руководителям больше внимания следует уделять эффективному использованию кадров и их развитию, поскольку профессионализм исполнителей является залогом долговременного конкурентного преимущества производственной системы. Трудовой коллектив обязан непрерывно обучаться и действовать в этом направлении гораздо успешнее конкурентов. Интересно по этому поводу высказывание Бирюлина С.: «Если сотрудники – это важный ресурс, то в стратегии должно найтись место для системы обучения, развития, поощрения. ... качество обслуживания клиентов и забота о персонале не существуют раздельно» [8].

Вместе с тем, нельзя не согласиться с Лузиным А.Е. в том, что «человек готов к восприятию нового, когда осознает необходимость получения новых знаний. Однако важно помнить, что научению должно сопутствовать разучение, и что решение этой двуединой задачи, как правило, требует удвоения выделяемых управленческих ресурсов», направленных на избавление от устоявшихся стереотипов прошлого [9].

Члены трудового коллектива должны почувствовать свою роль в достижении общего успеха, значимость своего вклада в него. В этом контексте справедливо высказывание Бабкина К.А.:«Как только люди почувствуют, что могут делать что-то стоящее, что могут зарабатывать, тогда и другим людям будут смотреть в глаза с достоинством. И самооценка повысится. Люди начнут себя уважать» [10].

В то же время, несмотря на исключительную роль персонала в развитии стратегической направленности производственного потенциала, следует отметить, что не может быть устойчивости конкурентного преимущества производственной системы без развитой производственной инфраструктуры, обеспечивающей согласованность выполняемых работ, времени и места их проведения.

Как подчеркивает М. Портер, «инфраструктуру часто рассматривают лишь как накладные расходы. Но именно она может стать мощным источником конкурентных преимуществ» [11]. Поэтому для формирования стратегического производственного потенциала руководству требуется активно работать и в этом, и во многих других направлениях:
- развивать гибкие формы организации и подготовки производства, направленные на изменения требований потребителей;
- ускорять разработку новой конкурентоспособной продукции и освоение ее производства;
- внедрять передовые методы организации производственного процесса;
- совершенствовать систему управления качеством;
- обеспечивать развитие производственной демократии в целях привлечения работников в процесс развития производства.

В XX веке по мере появления все более сложных производственных систем, возрастания комплексности организационно-хозяйственных проблем возрастают затраты на реализацию управленческих решений. В этой связи возникает необходимость использования методов анализа комплексных проблем как единого целого, т.е. применение методологии общей теории систем, системного подхода. Поэтому, можно с уверенностью утверждать, что системная формулировка проблемы представляет собой особый тип методологического исследования, включающего в себя разработку содержательных принципов системного видения объектов изучения, построенных на анализе эффективности применяющихся в изучении данного объекта способов выявления характеристик последнего. Важно при этом определить возможность и рациональность конъюгации применяемого в исследовании инструментария, от характеристики объекта как единого целого посредством детерминирования системообразующих связей к выделению и изучению его элементов [12].

Литература
1. Лузин А.Е. Ключевые концепции современного менеджмента: Словарь управленческого революционера Текст. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 184 с.
2. Воронкова А. Е., Пономарев В.П., Дибнис Г.И. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия. – Киев: Техника, 2000. - 152 с.
3. Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – №12. – С. 63–69.
4. Карсунцева О.В. Апробация модели оценки производственного потенциала на примере предприятий машиностроительного комплекса// Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. –№8(24). – С.30–32.
5. Ханжина, В.Л. Структура рыночного потенциала предприятия/ В.Л.Ханжина, Е.В. Попов. //Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. – С. 46-52.
6. Авдеева Т.В. Производственная стратегия в системе управления промышленного предприятия// Вестник СГСЭУ. – 2009. – №2 (26) – С. 6-10.
7. Селиванова Т.А., Атабаева Ш.А. Разработка производственной стратегии на предприятиях отрасли [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2014. – №8. – С. 588-589. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/67/11491.
8. Бирюлин Святослав. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. — СПб.: Sapiens Consulting Publishing, 2013. — 220 с.
9. Лузин А.Е., Бабанова Ю.В. Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №6. – С. 18-25.
10. Бабкин К.А. Разумная промышленная политика, или как нам выйти из кризиса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. – С.11–14.
11. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: ООО «Альпина Паблишер», 2016. – 1020 с.
12. Афанасьева И.И. Логистическая организация производства и распределения зерна: дисс....д-ра экономических наук. Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Ростов-на-Дону, 2015.

MODERN RESEARCH AND ANALYSIS METHODOLOGY OF THE BUSINESS ENTITY STRATEGIC PRODUCTIVE CAPACITY

Romantsov A. N.
Volga region Institute of management
named after P. A. Stolypin –
the branch of Ranepa under the RF President,
Saratov

Annotation. In the context of increasing competition, when the economic entity engaged in the production sector is faced with the task not only to win its niche and segment in the market, but also to keep it, one of the anchor resources and the leading advantage is formed and accumulated production potential. The article reveals the essence of the strategic production potential of the business entity, shows its relationship with the production potential and other components of the competitive advantage of the production system, determines the role and place of strategic production potential in improving the competitiveness of products and highlights the direction of its development.

Key words: production system; factor analysis; market conditions; production potential; strategic planning; product competitiveness.

References

1. Lusin A.E. Key concepts of modern management: Dictionary of management revolutionary Text. M.: Alpina Business Books, 2007. - 184 p.
2. Voronkova A. E., Ponomarev V. P., Dibnis G. I. support of competitive potential of the enterprise. - Kiev: Technique, 2000. - 152 p.
3. Bartova E. V. Essence and structure of production potential of industrial enterprises // journal of Russian entrepreneurship. - 2010. - №12. - P. 63-69.
4. Korsuntsev O. V. Testing models of estimating production potential on the example of machine-building enterprises// Problems of Economics and management. - 2013. - №8 (24). - P. 30-32.
5. Structure of the market potential of the enterprise/ V. L. Khanzhina, E. V. Popov. //Problems of management theory and practice. - 2001. - №6. - P. 46-52.
6. Avdeeva, T. V. Production strategy in the management system of industrial enterprise// Bulletin of SGSEU. - 2009. - №2 (26) – P.6-10.
7. Selivanova, T. A., atabaeva sh. a. develop a production strategy in enterprises [Electronic resource] // Young scientist. - 2014. - №8. - P. 588-589. - Access mode: https://moluch.ru/archive/67/11491.
8. Birulin Svyatoslav. Think strategically. How to develop a business strategy and make strategic thinking part of the daily life of the company. — SPb.: Sapiens Consulting Publishing, 2013. - 220 p.
9. Luzin A. E., Babanova Yu. V. Post – Fordism-three key paradigms of the new century // Management in Russia and abroad. - 2013. - №6. – P. 18-25.
10. Babkin, a Reasonable industrial policy, or how we get out of the crisis. - Moscow: Mann, Ivanov and Ferber, 2009. - P. 11-14.
11. Porter M. Competitive advantage: how to achieve high results and ensure its sustainability. - M.: LLC "Alpina publisher", 2016. - 1020 p.
12. Аfanasyeva I. I. Logistic organization of production and distribution of grain: diss....doctor of economics. Rostov state university of economics (RINH), Rostov-on-Don, 2015.