АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВЫМ ПОДКОМПЛЕКСОМ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Автор
Оцените материал
(17 голосов)

Е.А. Илькина
Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина

Аннотация. В статье раскрыты факторы, влияющие на эффективность управления молочнопродуктовым подкомплексом, приведена их классификация, проанализированы четыре группы ограничений развития управления молочнопродуктового подкомплекса. В заключении делается вывод о необходимости совершенствования механизма государственной поддержки путем применения стратегий импортозамещения по этапам. Приводится анализ результатов реализации стратегии импортозамещения по молоку и молочной продукции.

Ключевые слова: эффективность управления; молочнопродуктовый подкомплекс; классификация факторов; условия функционирования; производство молока и молочных продуктов; конкурентоспособность; импортозамещение.

Под понятием «фактор» предполагают понимать движущую силу, влияющую на эффективность функционирования и управления предприятиями молочнопродуктового подкомплекса (далее МПП) в новых условиях хозяйствования.
В современных условиях хозяйствования на эффективность работы предприятий МПП оказывают влияние разнообразные факторы. Их можно классифицировать по различным признакам. В зависимости от направлений действия по отношению к управлению МПП, все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные – это факторы, благотворно влияющие на эффективность управления МПП, а негативные – наоборот. (рис. 1)

илькина 1

Рис. 1 - Факторы, в зависимости от направлений действия по отношению к управлению МПП

В свою очередь к позитивным относятся: 1. Стимулирование сельскохозяйственных товаропроизводителей и повышение эффективности управления МПП агропромышленного комплекса (далее АПК); 2. Повышение платежеспособного спроса; 3. Стабилизация внутренних рынков по молоку и молочной продукции; 4. Ускорение научно-технического прогресса и технического оснащения МПП АПК.

К негативным следует отнести: 1. Сезонный характер по производству молока и молочной продукции; 2. Отсутствие строго зафиксированной цены со стороны государства на молоко и молочные продукты; 3. Нарушение защищенности внутренних национальных рынков по молоку и молочной продукции; 4. Снижение конкурентоспособного спроса на молоко и молочные продукты.

Так, структурные факторы делятся на микро, мезо, макро -экономические факторы. (рис. 2)

илькина 2

Рис. 2 – Классификация структурных факторов по отношению к управлению МПП

К микроэкономическим относятся: специфика управления МПП АПК. К мезо-экономическим факторам принадлежат «ансамбли элементов», то есть совокупность народнохозяйственных комплексов различных стран, их взаимосвязь и взаимодействие через развитие системы международного разделения труда, кооперации, международных расчетно-платежных и финансово-кредитных отношений.

К макроэкономическим факторам следует отнести единую пространственно-временную систему, обладающую определенной целостностью, образуемой взаимодействием «между ансамблями» элементов. Как внешние, так и внутренние факторы влияют на эффективность развития управления МПП. В зависимости от места возникновения факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние (внутренняя среда) зависят от деятельности МПП, т.е. рассматриваемый подкомплекс сам их порождает.
Внутренние факторы классифицируются по следующим группам, а именно связанные:
 с личностью руководителя и способностью его команды эффективно управлять предприятиями МПП в условиях рынка;
 с ускорением НТП, инновационной политикой МПП;
 с совершенствованием организации производства и труда, управлением МПП;
 с организационно-правовой формой хозяйствования;
 с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
 со спецификой производства и отрасли;
 с качеством и конкурентоспособностью продукции, управлением издержками и ценовой политикой; с амортизацией и инвестиционной политикой.

Эта классификация позволяет представить внутренние факторы и их влияние на эффективность управления МПП. Итак, эффективность управления работой МПП в значительной степени зависит и от внешних факторов (внешней среды), связанные: с изменением конъюнктуры внутреннего рынка и мирового рынка, которые проявляются в следующем: 1 - в изменении спроса и предложения, 2 - в колебании цен; обусловленные в изменении политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе; 3 - в развитии инфляционных процессов и функционированием деятельности государства.

Определение целей управления предприятиями МПП обусловлено в значительной мере факторами управления, т.е. теми условиями, которые существенно влияют на деятельность организации и вызывают необходимость принимать управленческие решения. В качестве фактора управления может выступать процесс, явление, событие в различных сферах человеческой жизни и деятельности, которые оказывают влияние на деятельность МПП. 

Принято различать следующие виды факторов управления предприятиями МПП: общие и частные, внешние и внутренние, объективные и субъективные [1]. Общие факторы имеют значение по отношению к управлению МПП в целом и для всех его составляющих. Частные факторы важны только для некоторых направлений МПП или для отдельных его звеньев цепочки. В настоящее время коренным образом, проявляются внешние и внутренние факторы по отношению к управлению МПП.

Внешними факторами, влияющими на формирование эффективности управления МПП в условиях санкционной войны, являются: курс рубля и его динамика; ситуации на мировом продовольственном рынке; положение на мировой конъюнктуре цен на молоко и молочные продукты; интернационализация экономики - степень участия в международном разделении труда, в инвестиционных потоках, сальдо экспорта и импорта; валютный курс, инструменты девальвации рубля, регулирование ключевой ставки ЦБ РФ.
Более детальная классификация внешних факторов предполагает выделение: фоновых факторов, факторов прямого воздействия, факторов косвенного воздействия. (рис. 3).

илькина 3

Рис. 3 – Классификация внешних факторов, в зависимости от воздействия по отношению к управлению МПП

Важнейшими фоновыми факторами управления являются:
 геополитическое положение государства, экономика и политика сопредельных государств; демографическая ситуация в стране (состояние здоровья населения; его возрастная структура и т.д.);
 уровень образования и технологической культуры населения;
 социальная политика государства;
 характер международных политических, экономических и культурных связей;
 развитие и использование новейших технологий;
 особенности действующего законодательства, тенденции его развития; и т.д.

Подобного рода факторы действуют в МПП АПК и определяют общую социально-экономическую ситуацию. Фоновые факторы, как правило, трудно учитывать, но чем сильнее кризисные явления в экономике, в социальной сфере и т.д., тем более сильным становится их влияние. Факторы прямого воздействия связаны с деятельностью непосредственного окружения МПП - отношения между производителями, посредниками, потребителями. В составе данной категории факторов рассматривают обычно: место, занимаемое МПП в регионе или стране; платежеспособность потребителей продукции; степень надежности, качество производимого молока и молочной продукции и т.д.; отношение населения к эффективности управления МПП и др. 

Факторы косвенного воздействия предполагают рассмотрение рисков организации главным образом, в территориальном и (или) отраслевом разрезе. Косвенное воздействие на риски МПП оказывают в частности:
1) особенности географического положения региона;
2) национальные особенности и местные традиции;
3) существующие приоритеты, наличие и особенности программ социально-экономического развития региона;
4) особенности регионального законодательства в части, имеющей значение для деятельности организации;
5) этап экономического развития региона (зарождение, становление. модернизация, переспециализация);
6) разведанные запасы полезных ископаемых в регионе; и т.д.

Факторы косвенного воздействия с одной стороны, под действием различных обстоятельств могут превратиться в факторы прямого воздействии, а с другой - могут перейти в фоновые факторы. Рассмотрим схематично классификацию факторов на внешние и внутренние. (рис. 4).

Интернациональная цена производства, лежащая в основе мировых цен, базируется на национальных ценах производства в странах, являющихся основными экспортерами товаров на мировом рынке.
Теория паритета покупательной способности (далее ППС), развивается по отношению к эффективности управления в МПП дополнительными факторами курсообразования и приведения его в соответствие с покупательной способностью валют. Обоснуем влияние курса рубля на молочную отрасль и ее воспроизводство.

илькина 4

Рис. 4 – Схема классификации факторов управления МПП

Итак, на валютный курс оказывают влияние следующие воспроизводственные факторы курсообразования валюты. Данные факторы зависят от макроэкономических показателей страны: динамики ВВП, состояния государственного бюджета, инфляции, внутреннего и внешнего долга, платежного баланса, международных резервов. Как любая цена, валютный курс отклоняется от стоимостной цены – покупательной способности валют (объема товарной массы, приобретаемой на денежную единицу) – под влиянием спроса и предложения валюты. Соотношение такого спроса и предложения зависит от ряда факторов.

Многофакторность валютного курса отражает его связь с другими экономическими категориями – стоимостью, ценой, деньгами, процентом, платежным балансом и т.п. Причем происходит сложное их переплетение и выдвижение в качестве решающих то одних, то других факторов в зависимости от общеэкономической и политической ситуации в стране и мире.

Среди них целесообразно выделить основные: темп инфляции; состояние платежного баланса; разница процентных ставок в разных странах; деятельность финансовых, в том числе валютных, рынков и спекулятивные валютные операции; степень использования определенной валюты на мировом финансовом рынке и в международных расчетах; воздействие ускорения или задержки международных платежей на курсовое соотношение валют; степень доверия к валюте на национальных и мировом рынках; рыночное и государственное регулирование валютного курса.

Таким образом, формирование валютного курса – многофакторный процесс, обусловленный взаимосвязью национальной и мировой экономики и политики. Поэтому при прогнозировании валютного курса учитываются основные курсообразующие факторы и их различное влияние на курс валют в зависимости от обстановки [2].

Необходимо выделить факторы, которые оказывают непосредственное влияние на инвестиционно-инновационные процессы в отрасли молочного скотоводства: государство, институциональная среда, кредитование, уровень индустриализации экономики, расходы на НИОКР, диспаритет цен и налогообложение.При анализе эффективности управления МПП необходимо рассмотреть региональные факторы в связи с существенной дифференциацией регионов по уровню социально-экономического развития в стране. По размерам территории Российская Федерация занимает первое место в мире – ее площадь 17,1 млн кв. км. Это больше площади всех европейских государств, вместе взятых, площади Австралии и Антарктиды и лишь немногим уступает Южной Америке (18,2 млн кв. км), Россия в 1,6 – 1,8 раза превосходит по площади крупнейшие государства мира – Канаду, США и Китай [3].

Основным фактором развития экономики страны является экономический потенциал, который характеризует способность общества производить товары и услуги и обеспечивать расширенное воспроизводство в целях укрепления могущества страны, улучшения качества жизни населения [4]. Далее, мы рассмотрим, классификацию внутренних факторов, влияющих на процесс управления МПП. К внутренним факторам относятся следующие: 1.Ресурсные; 2. Экономические; 3.Организационно-правовые; 4. Технико-технологические. (рис.5) [5]

Результативными показателями экономической эффективности производства по управлению МПП следует считать: объём произведенной и реализованной продукции в текущих и сопоставимых ценах; надой на одну корову; себестоимость и затраты труда; прибыль и уровень рентабельности; срок окупаемости инвестиций; необходимые затраты.

Далее также необходимо отметить, что внутренние факторы, оказывающие влияние на эффективность управления МПП в современных условиях хозяйствования: прямые поставки сельскохозяйственной продукции из производящих в потребляющие регионы, развитие сельскохозяйственной производственной кооперации, широкое использование на региональном уровне «ярмарок выходного дня» [6].

илькина 5

Рис. 5 - Классификация внутренних факторов, влияющих на эффективность управления молочнопродуктовым подкомплексом

Рассмотрим подробно классификацию внутренних факторов, состоящую из четырех групп [7]:
1) Ресурсные (сырьевая база, земельные, инвестиционные, материально-технические, трудовые, информационные факторы) – отражает влияние на размещение производительных сил;
2) Экономические (уровень издержек, прибыльность производства, качество продукции, эквивалентность обмена между звеньями)–показывают состояние, наличие и использование производительных сил (средства производства, трудовые ресурсы и предметы труда) их количественную и качественную характеристику, их соотношение;
3) Организационно-правовые (уровень развития нормативно-правовой базы, формы хозяйствования и собственности) – отражают действующую законодательную базу, наличие организационно-правовых форм собственности.
4) Технико-технологические (уровень инновационности и технологичности, например совершенствование породного состава и его сущность) – отражают организацию производства, технологию, технический потенциал отрасли (уровень механизации, обеспеченность типовыми постройками, автоматизации производственных процессов и т.п.).

При оценке факторов, необходимо чтобы выбор системы показателей наиболее полно обосновывал рациональное использование имеющихся ресурсов. При этом следует выразить мнение, что в условиях инфляции и зависимости эффективности управления молочнопродуктовым подкомплексом от конъюнктуры рынка возможно шире использовать показатели конкурентоспособности получаемой продукции и сопоставимые цены, которые сегодня практически не берутся во внимание органами статистики. При этом важное значение играет системный анализ, так как, на наш взгляд, именно он определяет целостность системы показателей, описывает достоинства и недостатки процессов протекающих в системе.

Внутренние факторы зависят, прежде всего, от эффективности управления МПП, его ресурсного потенциала н его состояния, в частности, кадровый состав подкомплекса, уровень его профессиональной подготовки. Важнейшие внутренние факторы управления МПП:
1) кадровый потенциал МПП (квалификационный уровень работников, возрастная структура кадров и т.д.);
2) уровень менеджмента и его соответствие условиям управления деятельностью МПП;
3) тип и степень развития корпоративной культуры; особенности складывающейся психологической атмосферы в МПП;
4) география и масштабы деятельности МПП;
5) используемые МПП конкурентные стратегии;
6) финансовые, материально-технические и иные ресурсы МПП;
7) структура производственного потенциала и т.д.

Рассмотрение указанных факторов имеет смысл лишь в сопоставлении с аналогичными аспектами деятельности конкурентов. Далее рассмотрим применительно к МПП объективные и субъективные факторы. Объективные факторы возникают и существуют независимо от представлений и действий МПП. Вместе с тем они представляют собой объективные отношения и условия, предшествовавшие деятельности МПП в целом и отдельных его составляющих.

Далее следует отметить, что с объективными факторами связаны определенные ограничения. Так положение с кормовыми ресурсами характеризует неоднозначную ситуацию, вместе с тем следует отметить, что ресурсы комбикормовой промышленности не в полной мере соответствуют потребностям животноводства. На большинстве заводов страны применяют традиционные технологии с устаревшим оборудованием, ограниченным рецептурным ассортиментом. Существенным ограничением является отсутствие в России заводов по производству кормовых добавок, витаминов и аминокислот, что предопределяет сильную зависимость от импорта этих компонентов.

Первая группа ограничений развития управления МПП, осуществляемая на государственном уровне мероприятиями по развитию кормопроизводства пока не достаточны для обеспечения животноводства соответствующими кормовыми ресурсами.
Вторая группа ограничений развития управления МПП, на взгляд Васильченко М.Я. связана с различной обеспеченностью предприятий АПК экономическими ресурсами вследствие разнообразных причин (высоких цен, отсутствия необходимых ресурсов), с чем мы выражаем согласие [8].

Третья группа ограничений развития управления МПП отражает показатели, характеризующие уровень использования ресурсов по сравнению с нормативами или индикаторами передовых хозяйств, что позволяет определять степень распространения инноваций и оценивать вероятность технологических укладов.

Четвертая группа ресурсных ограничений характеризует институциональные изменения (условия функционирования в рамках ВТО, Таможенный союз, изменения форм и методов государственной аграрной политики), создающие определенные препятствия для успешного развития агропромышленного комплекса.

Единственно возможным выходом из сложившегося положения является переход экономики агропромышленного комплекса на инновационно - ориентированную модель развития, что неоднократно подчеркивается лидерами нашего государства и отмечено в Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, а также в Государственной программе развития сельского хозяйства на 2013-2020 гг.

В современных условиях хозяйствования с учетом последних изменений на мировом рынке приоритетом развития российского сельского хозяйства становится обеспечение продовольственной безопасности при одновременном активном импортозамещении - как факторе роста региональной экономики [9]. Хочется отметить, что импортозамещение охватывает краткосрочную и долгосрочную экономическую стратегию [10]. Краткосрочная включает в себя более быструю диверсификацию системы внешнеэкономических связей (ВЭС) страны за счет оптимизации импорта и экспорта отечественных товаров, совершенствования географической и товарной структуры внешнеэкономической деятельности (ВЭД), поиска новых возможностей получения импортных товаров из-за рубежа. Долгосрочная экономическая стратегия импортозамещения предполагает замещение на основе технологической модернизации импорта отечественными товарами, произведенными отечественными производителями внутри страны.

Импортозамещение стимулирует создание условий для нормального функционирования российского АПК, основными из которых являются: гарантированные объемы закупок сельскохозяйственной продукции по заранее обозначенным ценам, паритетные цены на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, развитие сельскохозяйственной кооперации для малых форм хозяйствования, государственная поддержка и эффективное лоббирование интересов сельхозтоваропроизводителей [11].
В современных условиях хозяйствования результаты международной конкуренции определяются их институциональной состоятельностью.

Стратегия импортозамещения в МПП имеет свои этапы. На первом этапе стратегии импортозамещения продовольственной продукции (молоко и молочные продукты) должна происходить диверсификация внешнеэкономических связей, заключение новых контрактов на поставку продовольствия. Происходит изменение географической структуры импорта продовольствия. Этот этап обязателен, поскольку отечественный АПК на данном этапе развития не в состоянии обеспечить имеющийся спрос, поскольку нет необходимых запасов продовольствия и сельскохозяйственного сырья.

На втором этапе объемы собственного производства необходимо увеличить до уровня, который должен обеспечивать внутренние потребности населения и переработчиков. Проблемы заключаются в том, что МПП остро нуждается в модернизации и инвестициях. Необходимо искать пути увеличения государственной поддержки, которые соответствовали – мерам «зеленой корзины», то есть не попадали под ограничения.

Третьим этапом стратегии импортозамещения, является экспорт своей продукции. Поскольку на мировых рынках продукты переработки имеют более высокую цену за счет добавочной стоимости, необходимо осуществлять поставки уже переработанной продукции. Вместо молока, то есть готовые продукты - молоко и молочные продукты. Для этого необходимо увеличение мощностей перерабатывающих производств, а также повсеместное внедрение системы менеджмента качества, соответствующей требованиям иностранных потребителей.

Результатом импортозамещения станет повышение конкурентоспособности отечественной продукции, обеспечение продовольственной безопасности, создание новых рабочих мест, диверсификация внутреннего производства и экспорта.
Отметим, что Россия по уровню производительности труда значительно отстает и от развитых стран, и от многих развивающихся, чем определяется целесообразность интенсификации государственной поддержки сельскохозяйственных производителей в новых условиях хозяйствования, а также трансформации форм и методов ее осуществления на федеральном и региональном уровнях [12].

Вместе с этим, полагаем необходимым разделить мнение И.Л. Воротникова и И.Ф. Сухановой, утверждающих о нецелесообразности выхода на полное или 100% самообеспечение региона всеми продовольственными товарами. При определении сбалансированности необходимо учитывать возможности развития межрегиональных связей, а также целесообразность определенной разумной доли импорта с целью использования преимуществ межрегионального, народнохозяйственного и международного разделения труда.

Приведем результаты импортозамещения по молоку и молочным продуктам: рост занятости; увеличение ВВП; обеспечение продовольсвенной безопасности России; рост спроса на отечественную продукцию; ускорение научно-технического прогресса; экономический рост; улучшение торгового баланса; диверсификация экспорта.

Литература
1. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность / А.А. Одинцов. – М.: Издательский центр «Академия». - 2007. – 240 с.
2. Красавина Л.Н. Международные валютно-кредитные отношения / Л.Н. Красавина. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт. - 2016. – 543 с.
3. Региональная экономика и пространственное развитие. В 2 т. Т.2 Региональное управление и территориальное развитие: учебник для бакалавриата и магистратуры / под общ. ред. Л.Э. Лимонова. – М.: Издательство Юрайт. - 2016. – 460 с.
4. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Чалдаева. – М.: Издательство Юрайт. - 2015. – 435 с.
5. Буценко Л.С. Повышение эффективности производства молока и молочной продукции (теория и практика). Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. по специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: – АПК и сельское хозяйство). М. - 2008. - 46 с.
6. Воротников И., Суханова И. Совершенствовать механизмы импортозамещения аграрной продукции // АПК: Экономика, управление. – 2015. - №4. – С.16-26.
7. Шибайкин А.В., Пахомова Т.В. Повышение эффективности функционирования предприятий молочнопродуктовогоподкомплекса (на примере Саратовской области), Саратов, Издательский центр «Наука». – 2007 г. – 188с. - С.31-34.
8. Васльченко М. Я. Оценка ресурсных ограничений развития отраслей российского животноводства // Вестник Саратовского госуниверситета им. Н.И. Вавиловаю. – 2014. - №4. – С.68-72.
9. Илькина Е.А., Суханова И.Ф. Факторы, влияющие на эффективность управления молочнопродуктовым подкомплексом в условиях импортозамещения и санкционной войны // Проблемы и перспективы инновационного развития мирового сельского хозяйства: сборник стаей VI Международной научно-практической конференции / Под ред. И.Ф. Сухановой. – Саратов. - 2016. – С. 115-119.
10. Суханова И.Ф., Лявина М.Ю. Импортозамещение как фактор роста региональной экономики // Вести. Волгогр. Гос. Ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. - 2014. - №5 (28). - С. 26 -36. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/importozameschenie-kak-faktor-rosta-regionalnoy-ekonomiki.
11. Илькина Е.А. Теоретические подходы к исследованию процесса управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях импортозамещения // Комплексное развитие сельских территорий и инновационные технологии в агропромышленном комплексе: Сб. III международной очно-заочной научно-методической и практической конференции (г. Новосибирск 16 января 2018 г.) / Новосиб. гос. аграр. ун-т, Сиб. научн. исслед. ин-т экономики сельского хозяйства СФНЦА РАН. – Новосибирск. - 2018. – С. 67-71.
12. Илькина Е.А. Региональная власть, местное самоуправление и гражданское общество: механизмы взаимодействия [Текст] : сб. науч.трудов. – Саратов : Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина – филиал РАНХиГС. - 2017. – С. 82-83.

 

ANALYSIS OF FACTORS OF EFFICIENCY OF MANAGEMENT DAIRY FOOD SUBCOMPLEX IN THE NEW ENVIRONMENT

E. A. Ilkina
The Volga Institute of management named P. A. Stolypina

Abstract. The article reveals the factors affecting the efficiency of management of dairy product subcomplex, given their classification, analyzed four groups of constraints to the management of dairy product subcomplex. The conclusion about necessity of improving the mechanism of state support through the application of the import substitution strategy in stages. Is the result of import substitution of milk and dairy products.

Keywords: factor; management efficiency; monochloroacetic subcomplex; classification; conditions; exchange rate; regions; limitations; production; competitiveness; import substitution.

References
1. Odintsov A. A. business Management: introduction to the profession / A. A. Odintsov. – M.: Publishing center "Academy". - 2007. – 240 p.
2. Krasavina L. N. International currency and credit relations / L. N. Krasavina. – 4-e Izd., Rev. and extra - M.: Urait. - 2016. – 543 p.
3. Regional economy and spatial development. In 2 vols 2 Regional management and territorial development: a textbook for undergraduate and graduate / under the General editorship of L. E. Limonova. – M. : Urait. - 2016. – 460 p.
4. Economics of enterprise: textbook and workshop for academic bachelor's / L. A. Chaldayeva. – M.: Urait. - 2015. – 435 p.
5. Butsenko L. S. Increase of efficiency of production of milk and dairy products (theory and practice). The dissertation on competition of a scientific degree doctor of Economics on specialty 08.00.05 – Economics and national economy management (Economics, organization and management of enterprises, branches and complexes: – agribusiness and agriculture). M - 2008. - 46 p. - P. 16-20.
6. Vorotnikov I., Sukhanova I. To improve the mechanisms of import substitution of agricultural products // APK: Economy, management. – 2015. - №. 4. – P. 16-26.
7. Chebykin A.V., Pakhomova T. V. Increase of efficiency of functioning of the enterprises of the dairy product subcomplex (by the example of Saratov region), Saratov, Publishing house "Science". - 2007. – 188 p.
8. Vasilchenko M. J. Evaluation of the resource constraints of development of branches of Russian livestock production // Bulletin of the Saratov state University name N. I. Vavilov. – 2014. - №4. – P. 68-72.
9. Ilkina E. A., Sukhanova I. F. Factors influencing the effectiveness of management malotsebrykove a subcomplex in terms of import and sanctions war // Problems and prospects of innovative development of world agriculture: a compilation pack of the VI International scientific-practical conference / Under the editorship of I. F. Sukhanova. – Saratov. - 2016. – P. 115-119.
10. Sukhanova I. F., Levina M. Yu. Import substitution as a factor of regional economic growth // News. ]. State. Univ. Ser. 3, Ekon. Ekol. - 2014. - №5 (28). - P. 26 -36. Mode of access: https://cyberleninka.ru/article/v/importozameschenie-kak-faktor-rosta-regionalnoy-ekonomiki.
11. Ilkina E. A. Theoretical approaches to the study of the management process malotsebrykove a subcomplex in terms of import // the Integrated development of rural areas and innovative technologies in agriculture: Sat. III international part-time scientific-methodical and practical conference (Novosibirsk, 16 Jan 2018) / Novosib. GOS. Agrar. University, Sib. scientific. issled. Institute of agricultural Economics SFNCE wounds. – Novosibirsk. - 2018. – P. 67-71.
12. Ilkin, E. A., Regional government, local government and civil society: mechanisms of interaction [Text] : sb.nauch.works. – Saratov : Stolypin Volga Institute of management. P. A. Stolypina – branch of Ranepa. - 2017. – P. 82-83.

Прочитано 135 раз