Тлепцеришева С.А., Тованчова Е.Н.
Ростовский институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Всероссийский государственный университет юстиции (РПА Минюста России)" в г. Ростове-на-Дону
Аннотация. Обзор современной литературы по кардинальным проблемам кадровой политики в государственном управлении свидетельствует, что успех любого дела зависит от кадров, особенно руководящих; это ясно ощущается в современный период, когда во всех сферах жизни происходят крупные перемены, набирают силу позитивные тенденции вызванные современными особенностями развития общества. Однако изменения к лучшему идут медленно и болезненно, ибо дело перестройки оказалось более трудным, чем предполагалось, а причины и корни, породившие негативные явления, более глубокими и живучими. Кадровая политика носитель главной цели - развития системы работы с кадрами управления, определяющая перспективы развития экономики и самого управления, т. е. обеспечение общей политики государства посредством организации деятельности определенной категории работников аппарата управления [1]. Планирование карьерного роста функционирует в соответствии со следующим алгоритмом: повышение в должности с повышением разряда, повышение по службе с возрастом и выслугой лет, способностями и заслугами и на основании объективных оценок, а также организации постепенного, регулируемого продвижения по службе. Конкурентные преимущества организации обеспечиваются за счет формирования эффективного использования уникального трудового потенциала.
Ключевые слова: кадровая политика; государственная служба; мотивационный инструментарий; аппарат управления; трудовой потенциал.